Тип организационной структуры организации

На этапе освоения новых промышленных технологий широко использовалась стратегия вертикальной интеграции, при которой фирма контролировала весь процесс производства продукции начиная с ранних этапов обработки сырья и заканчивая поставками конечному потребителю. Линейный же руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу. Мастерам предоставляется право: · расстанавливать рабочих на участках; · с утверждения начальника цеха освобождать излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих дисциплину; · рекомендовать к присвоению рабочим разряды; · премировать рабочих из премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера по его участку; · в установленном порядке налагать дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину; · переводить на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих по их вине трудовых норм и имеющих брак в работе; · не допускать выполнения работы на неисправном оборудовании и с применением неисправных инструментов, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также использования в производстве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих техническим условиям. Принципы функциональной организации, начиная с 1927 года, дополнялись социально - психологическими элементами, исследование которых начал Э. Тема: Организационная структура Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Разновидности механистических структур: 1 линейные структуры Достоинства — четкость распределения и простота управления. Организационная структура, ориентированная на потребителя. Даже при сохранении привычных наименований должностей, характер работы занимающих их специалистов весьма далек от предписаний стандартного квалификационного справочника должностей. Планово-экономический отдел : · разрабатывает план и контролирует его выполнение; · организует внутризаводской хозрасчёт; · ведёт статистический учёт и анализ производственно-хозяйственной деятельности цехов и завода в целом.

В структуре современного предприятия приницип разделения на дивизионы практикуется довольно часто. Функциональные и сис-темные методы проекти-рования В рамках этого подхода в отечественной практике управления было принято выделять формальные параметры структур и устанавливать возможные типовые значения этих параметров. Основная обязанность бригадира — инструктаж рабочих и техническая помощь им в выполнении работ. Функциональные структуры и крупные про-екты. Спасибо за предоставленную информацию. Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Разработки отдельных предприятий стали носить фрагментарный характер и не позволяли развивать организационный и технический потенциал. Такая организация маркетинга является дополнением функциональной организации, еще одним уровнем управления.

Информация об: Тип организационной структуры организации - актуальная информация.

Впоследствии эти идеи были развиты в работах М. Она призвана проводить аналитическую и исследовательскую работу по совершенствованию экономики и организации производства, улучшению технико-экономических показателей предприятия. Internet Explorer 6 was released in 2001 and it does not display modern web sites properly. Начиная с 1994 года, с целью сохранения конкурентоспособности в условиях обслуживания глобальных рынков и роста затрат на НИОКР, в США и Европе стали активно использоваться стратегии специяализации и взаимосвязанной диверсификации. Так в КБ и ОКБ линейными полномочиями обычно обладали руководители тем, а функциональные руководители начальники комплексов и отделов являлись координаторами. Недостатки матричной структуры: очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании; дробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; усложнение процесса развития организации как единого целого.

Это тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. И любая реорганизация требует анализа как формальной структуры, так и фактической, и их сопоставления. Их главным отличием от линейных была функциональная специализация подразделений по видам выполняемых работ. Символом этой политики стал лозунг: «Экономика должна быть экономной». В СССР появление первых исследований по организации управления предприятиями, включая проблему разработки стратегий и структур, относится к шестидесятым годам. Проблема гибкости стала решаться путем установления между штабными функциональными и линейными подразделениями всех уровней прямых управленческих связей. Прекращение «холодной войны» открыло дорогу процессам глобализации мировой экономики. В результате такого вертикального разделения труда образуются уровни управления.

Применяется в наукоёмких отраслях. Но неразвитость систем стратегического управления не позволила обеспечить эффективную адаптацию к кардинальному изменению условий хозяйственной деятельности, вызванному экономической реформой и началом интеграции России в международную экономику. В передовых промышленных отраслях экономики СССР в семидесятые годы уже явно наметились кризисные тенденции. Такие структуры получили название линейно - функциональных. Данная структура предусматривает закрепление определенных функций, таких как реклама, стимулирование сбыта, ценообразование, маркетинговые исследования и маркетинговое планирование, за отдельными подразделениями, рабочими группами или сотрудниками. По глубине воздействия на фирму рыночные изменения классифицированы как маркетинговые и стратегические. Отдел главного конструктора : · разрабатывает конструкции новых изделий; · занимается совершенствованием изготовляемой продукции; · составляет чертежи и прочую техническую документацию; · руководит изготовлением пробных образцов; · ведёт экспериментальные работы по внедрению новых материалов, по испытанию деталей и узлов. Основными направлениями совершенствования традиционных организационных структур являются: децентрализация производственных и сбытовых операций; нововведенческая экспансия; переход от узкой специализации к интеграции; отказ от использования административных рычагов при координации и контроле; предоставление руководству дочерних компаний полномочий в решении производственно-сбыточных проблем; превращение пирамидальных оргструктур в плоские с минимальным числом уровней. Разновидности органических структур: 1 проектные основа — проект — это группа видов деятельности направленной на решение разовой задачи, образуется внутри раздела. При матричной структуре руководитель программы работает со специалистами, которые подчинены и линейным руководителям.

Похожие документы
Карта сайта
Инструкции по охране труда для охранник
Сладкая начинка для слоеного теста
Инструкция осциллографы с1 65а

Комментарии
  • От структур западных компаний наши проектные структуры отличала большая жесткость.